标准工时制定与工作改善
发布日期：2016-08-22浏览：8939
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课程大纲
第一讲 标准工时概论与应用
1 计量化管理的必要性
2 认识标准工时的结构与基本条件
3 测定标准工时的方法
4 标准工时的应用方向
5 运用标准工时的限制
6 建立维护标准工时的机制
第二讲 运用马表测时法订定标准工时
1 秒表测时法的精神所在
2 秒表测时需运用的工具
3 秒表测时的执行程序
4 划分作业单元的技巧
5 连续测旱法应注意的技巧
第三讲 预定动作时间标准法的运用
第四讲 运用综合数据法订定标准工时
第五讲 运用工作抽查法订定标准工时
第六讲 标准工时在管理上的应用关键
第七讲 工作改善的方向与科学化理念
第八讲 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九讲 作业域内的改善技巧
第十讲 运用工作抽样法进行工作改善
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